Ex directivo de la compañía Microsoft Corporation señaló que entre los que deberían financiar la innovación tecnológica se encuentra el sector social pudiente, o mejor dicho: los ricos.

(ElectronicosOnline.com Magazine / Oswaldo Barajas)

Si la primera instancia que se le viene a la mente para relacionar el financiamiento de proyectos tecnológicos es el gobierno y otros organismos independientes como cámaras industriales, está en lo correcto, no obstante, para Nathan Myhrvold, ex Director de Tecnología de Microsoft Corporation, existe otra instancia que bien podría impulsar y subsidiar económicamente a la innovación: los ricos.

El ex directivo hizo sus declaraciones después de haber sido abordado por medios de comunicación, entre los que se encontraban editores de la prestigiada revista de ciencia Technology Review, del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT).

En su argumento, Myhrvold explicó que el sector social de gran capital o mejor dicho, los ricos, deberían ser uno de los principales ejes financiadores de la innovación tecnológica e indicó que con la maduración de una iniciativa como tal, se lograrían efectos sobresalientes en cualquier industria en donde se aplicara.

Nathan Myhrvold , ex directivo de Microsoft y ahora empresario

Debajo de este interés del ex directivo industrial, se encuentran los excelentes resultados que ha dejado su participación económica en la maduración de la PyME “TerraPower”, una pequeña empresa de energía nuclear que requería de lo que podría considerarse como una pequeña patadita financiera para que pudiera despegar, y tal acto fue encabezado por Nathan, su propio fundador.

“Para algunos tecnólogos es suficiente con crear algo que les dé un éxito financiero. Se jubilan contentos. Otros se quedan muchos años en la empresa que fundaron, emocionados con la plataforma que les proporciona.”, menciona parcialmente el artículo de la revista y añade: “Como ejemplo se puede pensar en lo distinto que era el trabajo de Steve Jobs en Apple en 2010, en comparación con el viaje innovador que emprendió en la década de 1970”.

En palabras del directivo, cuando un emprendedor registra logros en un proyecto y de manera inmediata decide comenzar otro sin haber madurado el que inició anteriormente puede acompañarse de varias desventajas.

“Lo que hagas será más pequeño que tu empresa anterior y más frustrante. Las start-ups (PyMEs) exigen un grado de compromiso para el que no todo el mundo está preparado después de haber saboreado las mieles del éxito. Por otra parte, no existe un momento mejor para ser emprendedor. No estás apostando todo el futuro de tu familia a ver qué pasa. Por eso hay muchos tecnólogos de éxito en las trincheras, dirigiendo y arrancando start-ups en áreas sin explorar.”, subrayó Nathan.

La idea de Nathan para extender la invitación a los adinerados para que participen en la maduración de proyectos tecnológicos innovadores, tal parece iniciar en su análisis sobre las facilidades que tienen muchos de los grandes magnates, dueños de importantes corporativos industriales tales como Jeff Bezos, de la empresa fabricante de naves especiales Blue Origin; Elon Musk, propietario de la compañía automotriz Tesla Motors, vehículos eléctricos, o Bill Gates, responsable del gigante delñ software Microsoft Corporation.

Una de las facetas personales de Bill Gates es la filantropía –explica Nathan- y con esto Gates se ha enfrentado a grandes retos sociales como el combate a la Malaria, el VIH o Sida o la pobreza en países en vías de desarrollo.

En otras actividades del magnate de la informática, se encuentra una fundación para el apoyo a nuevas empresas principalmente de ase tecnológica. “Yo estoy involucrado en una de ellas, TerraPower, que formamos para comercializar un nuevo y prometedor tipo de reactor nuclear”, comentó Myhrvold en el artículo del Technology Review.