A fin de sobrevivir en una industria dura y competitiva las firmas de alta tecnología deben cambiar algunos de sus modelos operativos para evitar obsolescencia comercial y corporativa.

(ElectronicosOnline.com Magazine / Oswaldo Barajas)

Las condiciones cambian, y junto con las demandas de los consumidores y las diferentes formas de comportamiento del mercado quienes forman parte de la cadena productiva de una industria deben asegurarse que sus metodologías y sistemas de acción estén actualizadas y acordes a las tendencias del momento para preservar su propia existencia.

La anterior introducción es en resumen la idea principal que se plasma en el artículo titulado “Where the Cloud Meets Reality: Scaling to Succeed in New Business Models” bajo la firma de la compañía consultoraAccenture, que en esta ocasión asigna un análisis a la necesidad que no deben pasar por alto las empresas de alta tecnología para renovar sus técnicas de funcionamiento e infraestructura para que puedan seguir siendo entidades atractivas en términos comerciales.

El título del artículo explica que los nuevos modelos de negocios principalmente dentro del sector de tecnología, deben estar sujetos a una revisión por parte de sus directivos, analizando la posibilidad de realizar cambios dramáticos si fuesen necesarios para adaptarse a las nuevas demandas del entorno global, y todo esto a modo de “nube”.

El documento señala a manera de ejemplo que mientras los consumidores y empresas alaban a la ‘nube’ por su habilidad para proveer flexibilidad, bajo costo y accesibilidad sin dificultad al cómputo de potencia, los proveedores de hardware y software tradicionales tienden a ver la innovación algo ligeramente diferente.

“Para esas compañías, la nube es un trastorno del orden más alto que amenaza a sus competencias y en algunos casos su propia supervivencia”, menciona de manera textual el informe. “Del tal modo que esas compañías deben realizar cambios dramáticos en sus estrategias, modelos de operación y sistemas de gobernabilidad a fin de que sean exitosas en este rápidamente-creciente mercado de nube”.

De acuerdo al estudio, utilizando técnicas basadas en la nube o ‘cloud’ es posible soportar de la manera más efectiva y simple cualquier comportamiento empresarial de expansión de servicios o como el documento mismo denomina: “XaaS Solutions”, el cual establece que tanto las compañías de hardware como de software deben reconocer que actualmente enfrentan un severo reto: Encontrar la manera de desarrollar modelos operativos que permitan capitalizar sobre las demandas de los consumidores y acorde a las soluciones XaaS, y al mismo tiempo que soporten sus productos tradicionales para no desajustar su línea comercial.

En resumidas cuentas la idea de alinear sus estrategias tanto operativas como comerciales a las actuales tendencias de la industria, no necesariamente obligan a desatender su legítima esencia o distorsionar su ‘core-business’ o productores principales.

Para entender la importancia de las revisiones periódicas empresariales, el estudio publica las entrevistas que se realizaron para este análisis a más de 40 altos directivos de 30 compañías internacionales de alta tecnología que de alguna manera participan bajo los formatos de ‘Software-as-a-Service’, ‘Platform-as-a-Service’o ‘Infraestructure-as-a-Service’, todos ellos basados en modelos de nube.

La investigación también confirma que prácticamente todas las empresas están luchando para hacer frente a la complejidad operativa causada por la metodología XaaS, y por nuevos modelos de negocio de manera más amplia.

“La realidad es que la construcción de las nuevas empresas con altas capacidades requieren del modelo XaaS para tener éxito, y abrazando a una mentalidad centrada en los servicios requieren de un trabajo duro que toca prácticamente todas las funciones de las empresas. En la mayoría de los casos, el lanzamiento de nuevos negocios XaaS supera con creces la capacidad operativa de una empresa para ofrecer a escala”, señala el documento que subraya que: “Esto puede tener consecuencias desastrosas. Vamos a 100 kilómetros por hora y el acantilado está a 10 kilómetros de distancia”, explicó el gerente general de una empresa de la nube citado en el mismo informe. “Vamos; ‘kaboom’, en tan sólo unos pocos trimestres a menos que consigamos nuestras operaciones funcionando rápidamente.”, puntualizó.

Por tales razones el análisis comparte 4 interesantes puntos para que las compañías que adopten nuevos esquemas de transición acorde a las tendencias actuales de la industria, no registren bajas y debilidades corporativas.